濟南特種車公司

2026年伊始，新征新篇濟南特種車公司立足發展全局，程謀以飽滿熱情開足生產馬力，勢奪首季加拿大28历史纪录全體員工凝心聚力、開門實干攻堅，新征新篇統籌技術、程謀質量、勢奪首季生產、開門人員、新征新篇安全五大板塊協同發力，程謀生產經營全線飄紅，勢奪首季加拿大28历史纪录用亮眼成績持續刷新首季“開門紅”，開門為全年高質量發展筑牢堅實根基。新征新篇

數字領跑  生產訂單雙增長

2026年1-2月

整車下線2246臺  同比增長107%

新增訂單2569臺  同比增長58%

為保障高效產出，程謀公司緊盯線平衡，勢奪首季專人識別瓶頸工序，動態調整人員配置，確保生產節拍穩定高效。同時，強化資源統籌，加強與集團采購部門聯動，每日召開專項調度會議，以精準調度保障供應，推動各生產線全速運轉、及時入庫，全力滿足市場交付需求。

技術賦能  項目協同提效能

公司強化技術支撐，以信息化、精益化舉措全面驅動效率提升。

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搭建訂單推送信息化流程，銷售部門轉單信息“秒達”技術崗位，大幅縮短設計周期。

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緊密結合生產實際，優先保障銷售急單與大批量訂單快速落地。

技術中心訂單負責人深入生產一線、靠前服務，主動破解施工難題，以過硬的快速反應能力護航訂單高效下線。

質量筑基 全鏈管控鑄精品

公司始終堅守“質量是第一生命線”理念，構建全鏈條質量管理生態，讓每一臺產品都經得起市場檢驗。

通過質量稽查全維度穿透、質量改進閉環迭代、“質量隨手拍”全員參與等多項舉措，形成“發現-分析-改進-驗證”的完整管理閉環。

單車三包費用同比下降31%，用實實在在的優化成果踐行品質承諾、擦亮品牌口碑。

人員護航 強基固本保產能

聚焦人員保障與技能提升，堅持精準規劃、拓寬渠道，為搶占市場先機筑牢隊伍基礎。

先后組織開展4場專項招聘，累計補充一線員工45人，員工留存率超過85%。

制定54期全年專項培訓計劃，第一季度，扎實開展管線裝配、開工第一課、礦卡新能源、保密等培訓，推動技能直達班組、覆蓋崗位。

針對新員工實行全覆蓋、標準化崗前培訓與考核，確保人人達標上崗，保障產品品質與生產效率。

安全守底 壓實責任筑防線

秉持“安全第一、預防為主”理念，公司以四項堅實舉措筑牢安全生產防線。

“一把手”講安全

節后首日，黨委書記、董事長主講公司“開工第一課”，兩級示范引領擰緊全員思想“安全閥”。

百日攻堅除隱患

組織7次專項檢查，覆蓋吊索具、壓力容器等重點領域，采取“拉網式”排查與“清單式”整改結合，將風險消除在萌芽。

實戰演練強意識

開展灼燙、觸電事故處置演練2次，組織全員觀看警示教育片，以案促改強化安全警醒。

線上線下齊發力

公司網站設“法規標準庫”更新35條法規，推出3條“安全微課堂”，營造全員學安全的濃厚氛圍。

接下來，濟南特種車公司將持續保持開足馬力、奮勇爭先的良好態勢，凝心聚力、真抓實干，全力沖刺全年目標任務，為實現集團高質量發展、助力“十五五”規劃開局爭作新貢獻！